En quoi consiste donc cet Esprit qui semble capable de faire des miracles ? Quels sont ses principes actifs ? Comment le susciter ?
Lorsque l’on évoque l’Esprit d’initiative, on fait allusion, en général, à des notions comme la motivation, la capacité à prendre des engagements, l’esprit de collaboration, etc.
Ici, on scrute la capacité des collaborateurs à se mettre, presque, à la place du chef d’entreprise, à prendre en main une partie plus ou moins importante des charges et autres responsabilités, qui permettent de dynamiser le développement de l’entreprise.
LA BONNE VISION ET LE BON ENVIRONNEMENT
Pour faciliter la diffusion de cetEsprit d’initiative et permettre aux collaborateurs de s’en imprégner et de le développer réellement, il faut que le chef d’entreprise soit capable d’avoir la bonne vision et de mettre en place un environnement propice à cet épanouissement généralisé.
Lorsque la raison d’être et la mission de l’entreprise sont partagées et adoptées par tous les collaborateurs, il est beaucoup plus aisé de s’en emparer et de participer. Plus on leur donnera l’occasion de participer aux discussions et aux choix stratégiques de la vie de l’entreprise, plus il sera facile pour eux, de s’identifier aux projets développés par le chef d’entreprise.
Bien entendu, la qualité du recrutement des collaborateurs est essentielle dans cette démarche. Il est donc important de choisir, avec le plus grand soin, les personnes auxquelles on souhaite confier, en partie, la destinée de l’entreprise.
Une fois les acteurs correctement sélectionnés, il faut leur donner envie de s’investir, de s’impliquer dans toutes les actions et opérations qui auront été mises en place, tous ensemble, dans le cadre d’un plan de développement, si possible validé, par tous également.
L’INITIATIVE DE L’ESPRIT
Cela passe, entre autres, par le partage de responsabilité ; la responsabilisation de tout le monde dans un Esprit d’équipe. En tant que chef d’entreprise, on se pose toujours la question de l’intérêt de consacrer du temps et de l’argent, dans la formation des collaborateurs et la recherche du développement de cet Esprit d’initiative. Ce temps consacré à construire n’est jamais du temps perdu.
Car, c’est un investissement que l’on rentabilise dans le temps. En gagnant en efficacité, le fonctionnement de l’entreprise justifie tout simplement le temps et l’investissement consacrés pour y arriver. Le fait de favoriser la mise en place et le développement de cet Esprit d’entreprise va permettre de s’attaquer plus facilement à tous les problèmes que rencontre l’entreprise, et cela, de façon plus efficace. Même si on peut avoir le sentiment que l’Esprit d’initiative est, d’une certaine manière, inné et propre à chacun, il ne faut pas négliger le fait qu’il a besoin d’un cadre et d’un environnement favorables, pour se développer, se diffuser, se propager. Ainsi, une notion comme celle de la réciprocité, a tout son sens ici. Car, plus on montrera à ses collaborateurs que l’on tient compte de leurs attentes et que l’on essaie d’y répondre le plus possible, plus ils seront en mesure de développer cet engagement et cette volonté de s’investir pour le compte de leur entreprise.
La rédaction